公司的事情刚处理完，我就来这里给大家发帖，积极吧～～～呵呵
接上面～～～～
我心里决定做 针对韩国人的快餐外卖店～～～说做就做， 当一个项目你决定要做的时候，你就大胆去做，做起来了机会也就多了，前面前怕狼后怕虎的顾虑也就没有了，因为筹备期最忙 最累 最兴奋的 也最有激情～～～ 而创业初期最大的资本就是 激情～～
在激情的感召下，思路也就漫漫清晰了， 首先， 我找到了哪个原来在韩国料理餐厅做过厨师的朋友，朝鲜族人， 此人姓 朴 名ＸＸ． 他的韩国大酱汤的工艺绝对一流～～～～此人确实厚道，是个值得交的朋友（后来有于创业接触的朝鲜族人多了，性情中人的我很不习惯他们的出事为人的方式～～而老朴是我现在唯一一个不错的朝鲜族朋友）～～我跟他详细的谈了我的思路及未来的发展模式～～他也很认同～～～
接着我把我的详细思路及运作模式告诉了他～～主要是这几个方面～我能投资的钱不多， 差不多５万多吧～～ 韩语基本不懂，沟通方面有障碍～～ 韩国口味和菜系及生活习惯方面基本不懂，以前没有接触过呀～～～当然，我也把这个项目的前景和我个人的优势陈列了出来～～～～ 目的拉他入火，但是前提要做的是把项目的劣势和优势讲给你的合伙人听～～～
如果不是认识朴志良我可能也不会去做针对韩国人的项目～～因为光沟通方面就让我头疼，我对这个语言方面的东东几乎没有悟性滴～～～所以说做生意创业还是要一点小运气滴～～呵呵，另外要找合伙的同时要明白几点～～～一是：在一些非技术性（专有技术）项目需要合伙人时，尽量要把包括技术，市场， 项目优势及劣势能分析出来的，投资额，自己的短板，运作的方式，将来的模式等等能想到的全告诉合伙人～～（前提： 此人做人厚道， 找合伙人最好是自己熟悉的，了解背景的～～假设当自己主导，合伙人辅助的时候，当你需要人投资的的时候，可能就没有主导权，利益分成做好就可以了）
我发现现实商业合作中，有很多项目持有人，在合作的过程中，怕别人独立门户或者怕别人知道自己赚了太多钱的原因（确实有一部分人，自己赚钱了就怕内部合伙人知道，隐瞒利润，这样就很难做大）在前期合作立项的时候，很多东东根本没有说清楚，是个人故意隐瞒下来的， 但是如果项目失败了， 还好说一些，但是在项目红火起来以后，内哄就起来了，最后不是失败在外部市场因素方面，而是失败在内部资源分布不均方面～～～这样的例子太多了，中国的习性 唤均不唤穷呀～～～～～呵呵
